引き止め後の注意点なども交えながら退職を決意した人たちのリアルな声をご紹介します。 Q1.退職した本当の理由を教えてください アンケート調査の結果によると「 人間関係」で退職する人が全体の28%を占め、圧倒的に多いことがわかります。 (人材業界・情報システム部/31歳/男性), 「事務職からプログラマーになろうと勉強をし、情報処理技術者試験に合格。再就職先の目処が立ってから退職の意向を伝えました。直属の上司には正直に事情を話し、“表向きは実家に帰省して結婚するのでその準備ということにしておいてください”とお願いしました」 株式会社シンフィールド 社長室 田所 洋平(たどころ・ようへい), 株式会社出前館 執行役員 デリバリーコンサルティング本部本部長 1 退職を引き止められてしまう現状; 2 退職を引き止められたときのngな行動. 退職時の引き止め、よくあるのではないでしょうか。 ... が、面談時終始代表は不機嫌であり、具体的な引継ぎ日程などの質問をしても曖昧な返事しか返ってきませんでした。 ... 2018年12月16 日 エス子. (一般事務/54歳/女性), 退職の申し出を受けた際、一緒に働いてきた社員ですから、引き止めたいところです。しかし、人生に関わる決断だけに、引き止めるべきか悩むケースもあるでしょう。では、実際にどれだけの人たちが会社から引き止めにあっているのでしょうか。, アンケート調査の結果からわかるように、半数以上の人が退職の意思を会社に伝えた際に引き止めにあっていることがわかります。上司なり人事なり経営者なり、「会社に残ること」を提案されているケースが多いようです。では、企業は退職希望者を引き止める際に、どのようなアプローチをしているのでしょうか。続けて確認していきましょう。, アンケート調査の結果、「希望の働き方・雇用形態へのシフト」が27%、「条件の提示はなく、単純に口頭での引き止め」が22%、「昇給・昇進」が21%、「他部署への異動」が12%、「休暇取得推進」が10%ということがわかりました。「家庭の事情」を理由に退職を申し出る人が多いことから、このような結果になったと推測されます。具体的には以下のような回答がありました。, 「同じ業務のまま、“仕事に来る日数を今の週5回から少し減らして働くのはどうか”ということを最初に言われました。それを断ると、次に、当時は現場仕事だったが、“せめて次の仕事が見つかるまででいいから、事務所の仕事を手伝ってほしい”と言われました」 (金融業界・カウンター営業/43歳/女性), 「お局様的存在の女子社員に色々と嫌がらせをされました。まったく身に覚えはなかったのですが、彼女にとっては私の何かが気に入らなかったみたいです。次第に会社に行くのが苦痛になり、退職することを決めました」 (テクニカルサポート/34歳/男性), 「一旦は会社にとどまったものの、居心地はさらに悪くなり、会社ではだんだんと傍流の仕事に移されていきました。もう私の我慢も限界であると会社も考えたのでしょう。結局会社を退職することにしました。気を張っていたからできた仕事に対しても、既にやる気も失っていました」 わたしも「昇給するから辞めないで」と引き止めに合い、半年残りましたが結果退職したなんて経験があります。, 今回お話いただくよっちゃん(30代男性)も、20代のときに引きとめに合い対応を失敗した経験があるそうです。, このような悩みを持っている方やこれから退職を伝える方々に是非ご覧頂きたい記事となっています。, 絶対に揉めたくなかったのでしっかり説明しようと計三回面談をしたのですが、あまりいい結果にはなりませんでしたね。, 就業環境の改善や年収アップなどが引き止めの切り口ではありますが、会社側の話を聞きすぎてもいい結果は生まれないと感じています。, キャリアアップを求める社員に対しての訴求点がややずれている気もしましたが、まずは代表の話をしっかりと聞く事にしました。, 3時間ほど応接室に缶詰状態になってしまったため、その時は検討する事を伝え終了しました。, 絶対に揉めたくなかったのと、離職に対して色々と提案をもらえる以上デメリットはないと考えていたので、提案される限りは話を聞こうと思っていたのです。, 罵倒などされないだけいいかなと思いましたが、話が平行線のままだったのであまりいい時間だったとはいえませんね。, かなり深い時間まで話をしましたが、結果私の意向は変わらない旨伝えると、沈黙してしまいました。, 退職表明を出してから会社側の具体的なアクションがないため、すぐに三回目の面談を申し出ました。, 認識の相違といった理由ではぐらかされても困るので、曖昧になってしまって一体どうすればいいのかわからないという方はどんどん質問していった方がいいと思います。, 話を切り出しても後回しにされ、多忙や予定が合わない事などを理由に、なかなか話せる期間がありませんでした。, この時、電話(留守番に入れる)や今までの御礼と称して退職面談の経緯などメールで記載しておくと万が一弁護士などに依頼する時に証拠になるのでだいぶ話がスムーズになると思います。, 会社側の話を聞いてそれに対して平行線なので、もう気を遣う必要もないと考えていました。, ところが、面談時終始代表は不機嫌であり、具体的な引継ぎ日程などの質問をしても曖昧な返事しか返ってきませんでした。, もう曖昧には出来ないと感じていたため、退職までのスケジュールと初回面談から今までの経緯を纏めた書面を提出し、なんとか許可をもらえました。, それから退職するまで代表の態度は豹変してしまい、挨拶をしても返さなかったり、引継ぎの打ち合わせを何故か私不在で他社員と始めたりといった事がありました。, 直接の罵倒はありませんでしたが、私の事を裏切り者と周囲の社員に言っているのを聞いてしまい、とても寂しい気持ちになりましたね。, 退職まで色々とありましたが、なんとか最終出勤日を迎える事ができ、退職をする事ができました。, 円満退社が一番ですが、円満退社を心掛けるあまり会社の事情を重視してしまうあまり退職が出来ないのは本末転倒ですね。, こちらが円満退社をしようとしても、どうしても険悪になる事はありますので割り切って話をする事が重要ですね。, 私は要所で履歴をしっかり残していたため、簡単に纏めて提出するだけでその後の進み方がスムーズでした。, 会社の引き止めには応じられない旨や、退職日時などは明確に伝え、スケジューリングをしっかりしましょう。, 経営者の人の中には、今まで育ててきた人が自分の元から巣立つとなると「裏切られた」と感じる人や、重要なポディションの人が抜けることで売上が下がるため、感情的になる人もいるようですね。, 自分の代わりに、会社に退職したい旨を伝えてくれて、退職までの手続きをすべて行ってくれます。, 早く新しい人生を歩みたいのに引き止められる、私も経験者なので嫌な気持ちになるのはとても良くわかります。. 転職活動が順調に進み、このままいけば内定がもらえそう。しかし、退職を切り出しても上司は「考え直してほしい」の一点ばり。このままでは入社時期が合わなくて内定がもらえなくなるかも。, そんなときに役立つのがこのページです。なぜ会社は退職しようとする社員を引き止めるのか。引き止めを上手に避ける方法とは。もし引き止めにあってしまったらどうすればいいのか。スムーズに退職して次の一歩を踏み出せるよう、引き止めにまつわるさまざまなポイントをご紹介します。, 既に退職意思を固めた方も、これから退職するかもしれない方も、ぜひ参考にしてください。, 社員が抜けるのは会社にとって大きな痛手。重要なポジションに就いている人材はもちろん、これからキャリアアップを目指していく層の人材が欠けるのも好ましいことではないのです。, では、社員の退職によってどんなデメリットが発生するのか。この項目では、引き止めが行なわれる理由についていくつかご紹介します。スムーズに退職するためにも引き止めが起こる背景を知っておきましょう。, 会社の一員として事業を支えている以上、一人ひとりの社員は何らかの役割を持って働いています。組織のマネジメントを任されていたり、プレイヤーとしての役目を背負っていたり。誰もが組織に欠かせない存在なのです。そうした人材が抜けることにより、組織運営には大なり小なり影響が出てきます。, もちろん、過剰人員を抱えて経営している企業であれば大きな問題にはならないのかもしれませんが、そうでない企業のほうが大半です。退職者の業務をほかのメンバーに任せれば、既存社員が業務過多の状態に陥ってしまうことも。一人の退職が引き金となって次々に退職……なんてことになれば、会社は大きなダメージを受けてしまうのです。, そこで採用による人員補充をすることになるのですが、人材採用にはコストも時間もかかります。しかも、新たに入社する人材が退職者と同等のスキルレベルを持っているとは限りません。それに、スキルがあったとしても会社が変われば働き方も違ってくるもの。職場に順応するまでには少なからず時間がかかるでしょう。たとえ採用できたとしても、一時的に生産性はさがってしまうのです。, また、採用した人材を育成する場合、既存社員を使って教育していかなければなりません。このように、社員の退職は職場にさまざまな影響を与えるのです。, 部長であれ、課長であれ、上司は会社から組織運営を任されています。部下を管理する立場である以上、会社から『部下の退職=自身の管理能力不足』と評価されてしまう可能性もゼロではありません。また、メンバーの退職によって上司が描いていた組織運営のプランが狂ってしまうこともあります。, たとえば「中堅層の社員が抜けたため、マネジメントの時間を現場の育成に回さないといけなくなった」「そろそろ部下を持たせたい社員がいたのに、メンバークラスの社員が抜けたため経験を積ませられなくなった」など、退職の影響はさまざまです。社員の退職は、会社はもちろん上司にとっても好ましくないものだといえるでしょう。, 自分では「退職の決断は間違っていない」と感じていても、他人から見ればそうは思えないケースが意外とあります。特に、今の仕事や職場に不満を感じて転職する場合は要注意。『隣の芝生は青く見える』ということわざがあるように、他社の環境は良く見えがちです。, 部下が抱えている問題が転職によって解決できると思えなければ、本心から「キミのためにならないから思い留めたほうがいい」と引き止める上司もいるでしょう。「嫌なことから逃げているだけじゃ、環境は変わってもキミは変わらないぞ」「環境を変えるだけで活躍できると考えているのか」など、部下の成長を思って耳の痛い話をする上司もいます。, こうしたアドバイスは自分のためになることもあるため、最初から『引き止め=会社や上司の都合』と決め付けるのは危険です。転職に迷いがあるときは、上司から客観的な意見を聞いてみるのも一つの手といえるでしょう。, ここまでの項目で、社員の退職が会社にデメリットのあるものだとご理解いただけたかと思います。そのため、引き止めを避けるには組織にかかる負担を極力少なくするのが大事なポイント。上司が納得する退職理由を伝えるのも引き止めを防ぐことにつながります。, 民法では2週間前までに労働契約の解約の申入れ(退職届)を提出するように定められていますが、会社によっては「退職希望日の1ヶ月前までに申し出ること」などと決められていることもあります。その場合は、就業規則などの取り決めに沿って申し出ると話がスムーズに進むでしょう。, ただし、退職をするとなると会社側は業務の引き継ぎや人員補充などの計画を立てなければなりません。申し出から退職希望日までの期間が短ければ「引き継ぎが終わるまで待ってほしい」「新人が採用できるまで退職されては困る」などと引き止められる可能性が出てきます。, こうした事態を避けるためにも、ムリのない退職スケジュールを組んでおくのが大切なポイントといえるでしょう。担当業務やプロジェクトの引き継ぎにかかる期間を考慮する、退職日が繁忙期と重ならないようにするなど。会社への影響が極力少なくなるように配慮するのが重要です。具体的なタイミングとしては、少なくとも退職希望日の2ヶ月前には伝えておくことをおすすめします。, まずは好ましくない退職理由からいくつかご紹介していきます。避けるべき退職理由は、会社への不満や批判。業務量や残業の多さ、人間関係への悩みなどは引き止めにあう可能性が大。「業務量を調整するから残ってほしい」「残業が減るように効率化していこう」「職場を変えたからといって馬の合わない人がいないとは限らないよ」などと引き止められるかもしれません。, また、上司は部下を管理する立場です。ハードワークを理由に退職されてしまっては、自らの管理能力を会社から疑われかねません。そのような理由で退職を申し出た場合、上司が保身のために退職を引き止める可能性があることも知っておくといいでしょう。, では、いったいどのような退職理由が適切なのか。それは、やはり前向きな内容が感じられる理由です。会社への不満や批判といったネガティブな内容は、退職理由を聞く人にとっても気持ちの良いものではありません。仮に引き止めに応じて退職を思い留まったとしても、会社に不満を募らせて退職しようとした事実は残るため職場での居心地は良くないでしょう。逆に、相手が応援したくなるような理由を述べることができれば好印象を持って受け入れてもらえる可能性は高くなるでしょう。, その例として挙げられるのが、キャリア観点での退職理由です。今の会社では得られない経験が積める企業への転職であれば、自分にやりたいことがある旨をきちんと伝えるといいでしょう。新しい会社への転職が本人にとって最適な選択だと感じてもらえれば、退職を惜しむ気持ちはありつつも、最終的にはあなたの挑戦を応援してくれるはずです。, 退職希望日まで余裕のあるスケジュールで退職意思を示し、退職理由も前向きなものを伝えた。それでも「どうか思い留まってくれないか」と引き止められることもあります。そこで、この項目ではケース別の対処方法をご紹介。引き止められたときに取るべき行動を知っていれば、実際に引き止められた際に困ることはありません。ぜひ参考にしてください。, 引き止めの常套句の中でもオーソドックスなもの。いわゆる“情に訴えかけてくる”ケースです。自分が必要だといわれて嫌な人はいませんし、頑張りが認められていたんだと嬉しい気持ちにもなるでしょう。, しかし、こうした引き止めを受けた際は一時的な感情に流されず冷静に対処するのが大切です。一度気持ちを落ち着かせ、「自分がなぜ退職を決断したのか」について振り返ってみてください。決意が変わらないようであればハッキリと断りましょう。, 収入への不満を退職理由とした場合、このような言葉で引き止められることが考えられます。, しかし、引き止め時に提示した条件が守られないケースも少なくありません。口約束の場合はうやむやにされる場合がありますし、「社内での調整が長引いていて」と結論を先延ばしにされることもあるでしょう。交渉を長期化させて退職を諦めさせるといった可能性もゼロではないですから、相手の話を鵜呑みにするのは避けたほうが無難です。, また、給与アップの打診が一時的な昇給である可能性も。自分の望みが叶わないようであれば、会社からの申し出をキッパリと断るようにしましょう。, 人員に余裕がない職場に良くあるケースです。人手不足を理由に退職日の後ろ倒しを打診されます。, こうしたときは「退職日までに引き継ぎが終わるよう最大限の努力をします」などと誠意を見せつつ断るといいでしょう。後任を採用してから引き継ぎになる場合、採用活動が予定通り進むとは限りません。採用ができなければ引き継ぎもできませんから、結果的に退職日がズルズルと延びてしまうことに。, あらかじめ退職日までに余裕のある日程で退職意思を伝える。上記の引き止めがあったら誠意を示しつつ退職日の後ろ倒しを断る。こういった対応を取りましょう。, こちらは、給料アップと似た引き止め方。業務量が多い、残業が多いといった退職理由を述べた場合、それらを解消することによって退職を思い留まらせるのが狙いです。, 対処方法は給料アップのケースと同じで構いません。口約束が守られなかったり、一時的な問題解決にしか過ぎなかったりする可能性もありますので、納得できる話でなければしっかりと断りましょう。, 「やりたいことがある」「人間関係が上手くいっていない」などと伝えたときに多いのが配置転換を使った引き止めです。, 転職先でやりたい仕事、あるいはそれに近しい仕事が社内でできる場合、社内異動をすすめられるケースがあります。また、人間関係を退職理由とした場合も同様です。「配属先のチームを変更するから、そこでもう一度頑張ってみては」と諭されることもあるでしょう。あるいは「周囲との関係で悩まないように私がしっかりフォローする」などといった話が出る可能性も。, こうした引き止めには、自社の仕事では自分の希望を叶えられないと主張するのが大事。退職以外の選択肢がないことを伝えましょう。, 「今の仕事が自分に合っていない」「仕事が面白くない」などといった場合、「もう少し経験を積んでから判断したほうがいいのでは」という答えが返ってくるケースがあります。現職での経験が短いのであれば上司の提案にも一理ありますし、継続力や忍耐力を養う点でも再考の余地が出てくるでしょう。, そういった意味では、上記の退職理由は適切でないのかもしれません。まずは上司の話を受け止め、次の職場でどのような仕事をしたいのかを改めて考えてみましょう。, 極端な話かもしれませんが、いわゆる“脅し”をかけてくるパターンもないとはいい切れません。しかし、こうした言葉は同調せずに聞き流してしまいましょう。いけないのは“脅し”を真に受けてしまうこと。退職によって会社に迷惑がかかるのは事実ですが、この場合は社員よりも会社に問題があったとみなされます。, ここまでご覧になってみていかがでしたでしょうか。退職は、本人にとっても会社にとっても負担がかかるもの。それだけに、スムーズに退職するためにはそれなりの配慮が必要なのです。もし「会社を辞めたい」というときがきたら、このページで知ったことをぜひ実践してみてください。, 退職届・退職願の書き方ガイド ~違い・テンプレート・封筒の書き方など~

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